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徐工挖掘機,20萬臺之后的強攻

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中國速度再一次震驚世界,,中國制造再一次改變全球工程機械產(chǎn)業(yè)固有格局,。這一切,發(fā)生在徐州,。


2021年9月16日,,對全球挖掘機領域而言,,這注定是要記入產(chǎn)業(yè)史的一刻——從正式成立***今10余年,徐工挖掘機板塊,,產(chǎn)品產(chǎn)銷突破20萬臺,。


熱鬧的現(xiàn)場周圍,一排排整齊列陣的設備和氣勢恢宏的短片,,標注著這場跨越十余年的榮耀,。


徐工挖掘機,20萬臺之后的強攻


從***一臺挖掘機產(chǎn)品下線,,到產(chǎn)銷突破20萬臺,徐工成為全球用時***短,,達成這個目標的制造商,。特別是在工程機械產(chǎn)業(yè)競爭程度***激烈的挖掘機板塊上,做到這點,,體現(xiàn)了企業(yè)背后強大的實力和產(chǎn)業(yè)抱負,。”觀察者這樣評價到,。


銷量之外,,徐工挖掘機也在不斷拉高銷售額曲線。2018年,,徐工挖掘機業(yè)務銷售額首超100億,,就在行業(yè)為此仍在驚嘆不已時,2020年,,徐工挖掘機銷售額突破230億,,成為徐工有限的兩大拳頭板塊之一。


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


持續(xù)快速增長,,躋身***一陣營后,徐工挖掘機正在加速實現(xiàn)它***初的產(chǎn)業(yè)抱負,;但這會是終點嗎,?未必。


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


“我不認為產(chǎn)業(yè)有任何天花板和頂點,。工程機械是造福全人類的朝陽產(chǎn)業(yè),中國工程機械國內市場需求依然可觀,,海外市場更是留有巨大發(fā)揮空間,。對于中國制造商來說,我們***都有更高的目標,,我們要向產(chǎn)業(yè)***高峰沖擊,?!毙旃び邢蕖⑿旃C械董事長***民,,總是能夠從一次次的激越中,,不斷找到讓自己振奮的東西。


事實證明,,對于徐工這樣一家有著深厚積淀,、產(chǎn)業(yè)抱負極其宏遠,執(zhí)行力極強的企業(yè)而言,,一旦聚焦資源投入某項業(yè)務,,突破和刷新紀錄,會比預想快得多,。在2020年銷量,、銷售額增幅雙破記錄后,2021年上半年徐工挖掘機產(chǎn)銷增長再創(chuàng)新高,,持續(xù)加速的姿態(tài)勢不可擋,。


“***正確的決策”


無論從哪個方面看,切入挖掘機領域,,都是一個價值數(shù)百億的“正確決策”,。拍板者——***民,也因此帶領徐工向全球產(chǎn)業(yè)格局發(fā)起一場挑戰(zhàn),。當然,,個中艱辛,亦非常人能夠感受和承受——“中國企業(yè)做挖掘機,、做好挖掘機,,***需要一種英雄主義”。


作為幾十年保持中國工程機械行業(yè)***一的***企業(yè),,徐工向來有著敏銳的“產(chǎn)業(yè)觸覺”,。挖掘機領域,徐工是當之無愧的***者,,“可以說,,行業(yè)目前積累的很多經(jīng)驗,都來自徐工在此的發(fā)展經(jīng)歷,?!睂Υ耍瑯I(yè)內人士普遍這樣定義,。


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


彼時的中國挖掘機產(chǎn)業(yè),形勢對國內品牌而言并不樂觀,。一方面,,中國挖掘機的市場需求,,尚未完全打開;另一方面,,中國挖掘機產(chǎn)業(yè)基礎,、配套基礎難言完善,所有本土參與者在產(chǎn)品,、技術上都只是“初級玩家”,,在夾縫中艱難生長,埋頭苦干日拱一卒,,成為當時徐工發(fā)展的“基本邏輯”,。


徐工挖掘機,20萬臺之后的強攻


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


時間是專注者***好的朋友,。此后十幾年間,徐工挖掘機悄然積蓄內力,,在產(chǎn)品,、技術上,,持續(xù)“海綿吸水”式成長,。2012年之后,趁勢中國工程機械行業(yè)又一輪快速成長周期,,徐工挖掘機將自己的積累和努力,,與時代潮流不斷共振,一個屬于中國品牌——徐工的挖掘機增長波峰,,開始成型,。


2016年是其中的高光時刻之一。這一年,,徐工推出26款全系列新產(chǎn)品,;2018年,徐工挖掘機產(chǎn)品再度實現(xiàn)全面升級,;2020年,,代表了世界******理念和技術的無人作業(yè)產(chǎn)品,向外界證明著徐工的實力,;時***今日,,而就在宣布產(chǎn)銷突破20萬當天,徐工又推出了劃時代的2款“礦世***者”新產(chǎn)品——XE600DK,、XE690DK挖掘機,。


徐工挖掘機,20萬臺之后的強攻


在徐工有限總經(jīng)理助理,、徐工挖掘機械事業(yè)部總經(jīng)理宋之克看來,,“三年三大步”的產(chǎn)品戰(zhàn)略,,主要目的是在“格局正在加速定型”的挖掘機領域,實現(xiàn)“畢其功于一役”式的突破,。


挖掘機板塊,,是支撐中國企業(yè)成為***企業(yè)的基石挖掘機做的好不好,,會直接決定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)地位的領域,。我們沒有別的選擇,我們不敢喘息,,不能手軟,;徐工必須進入***一梯隊,才***會繼續(xù)走下去,?!痹诤芏鄨龊希?a target="_blank" style="transition: all 0.3s ease 0s; text-decoration-line: none; outline: 0px; color: rgb(0, 161, 233);">***民都曾如此擲地有聲地表示,。


事實的確如***民所言,,作為后發(fā)者的中國企業(yè),高位切入挖掘機產(chǎn)業(yè),,是一條不能回頭的路,;而這個階段,也是在工程機械“老兵”***民睡得頗不踏實的一段時期,;但在更多公開場合,,***民卻從不表露出一絲疲態(tài),講起話來聲音洪亮,,滔滔不絕,。每***年中或收尾,***民無論再忙都會仔細研究徐工挖掘機業(yè)務增長的每個細節(jié),,身體力行地參與每場事業(yè)部活動,,“我就是要告訴別人,我對挖掘機板塊的決心和信心,?!?br/>


同盟軍&產(chǎn)業(yè)鏈壁壘


對于中國挖掘機制造商而言,除了產(chǎn)品,、技術之外,,產(chǎn)業(yè)鏈也是后來者突圍的砝碼,是成為***者之后,,持續(xù)架高壁壘的利器,。


作為徐工***新十年戰(zhàn)略中的“新拳頭”板塊,徐工挖掘機始終踐行“技術***、用不毀,,做成工藝品”的產(chǎn)品理念,,以及“三高一大”——高技術含量、高附加值,、高可靠性,、大噸位的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。不斷突破的產(chǎn)品,,日臻完善的解決方案,,全球***全面的產(chǎn)品型譜背后,“一軸兩翼”的研發(fā)體系,,是徐工挖掘機在眾多強手圍攻下,,致勝的關鍵


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


縱觀整個研發(fā)體系,,包含了以徐工大平臺為基礎的技術中心、研究院,,以及具備強大創(chuàng)新能力的外部院校等***三方資源,。立體系統(tǒng)下,徐工挖掘機構建了一個具備***標準***作用,,緊緊把握全球市場需求趨勢的創(chuàng)新體系,。除此之外,在過去幾十年持續(xù)不斷對標全球***企業(yè)的過程中,,徐工挖掘機沉淀下了包括研究設計計算,、工藝技術,、測試實驗等7個維度的標準,,制定***的“六性”、“四用”產(chǎn)品指標體系,,系統(tǒng)打造徐工挖機專用標準體系,。


長久以來,對于包括挖掘機在內的中國工程機械產(chǎn)業(yè)而言,,核心配套體系缺失堪稱“切膚之痛”,。在此,徐工亦憋足一口氣,,力求加速攻關,。突破點在2009年就已經(jīng)出現(xiàn)。這一年,,徐工挖掘機將工作重點之一,,錨定于核心技術與關鍵液壓件研發(fā)上,并在當年推出的C系列產(chǎn)品中,,全面普及應用,。經(jīng)過嚴苛的市場考驗后,,“高配、***,、節(jié)能,、可靠”漸漸成為徐工挖掘機的標志屬性;自此之后,,徐工挖掘機攻城略地的速度再度加快,。


隨著對挖掘機產(chǎn)品和用戶需求理解不斷加深,徐工挖掘機在打造“供應鏈競爭力”的道路上大步邁進,,“與配套企業(yè)協(xié)同推進關鍵零部件開發(fā)”,,成為新產(chǎn)品推出過程中的標配動作?!?a target="_blank" style="transition: all 0.3s ease 0s; text-decoration-line: none; outline: 0px; color: rgb(0, 161, 233);">挖掘機行業(yè)競爭中,,未來產(chǎn)品差異化非常關鍵。從長遠來講,,只有在這方面做好,,才能支撐徐工進一步拉近和世界***企業(yè)的距離,拉開和其他競爭對手的差距,?!彼沃撕V定地表示。


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


團聚供應商,、代理商的“同盟軍行動”旋即在這樣的戰(zhàn)略遠景下拉開大幕。超脫傳統(tǒng)集約采購模式的供應鏈,,讓徐工挖掘機得以深入到產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié),,大到發(fā)動機,液壓系統(tǒng),,小到軟件應用,、輸入設備,都能夠和合作伙伴一道,,研發(fā)***能滿足用戶需求的產(chǎn)品,。


徐工挖掘機,20萬臺之后的強攻


宋之克將這種優(yōu)勢稱之為“強鏈條”,。以工程機械零部件創(chuàng)新能力,、應用為基礎的“行業(yè)零部件TOP配套案例”中,徐工挖掘機垂直研發(fā),、生產(chǎn)的部件,,以及來自***三方專門設計開發(fā)的部件,均留名榜上?!罢且驗檫@些,,我們有足夠的底氣,讓中國挖掘機產(chǎn)品在質量,、性能上實現(xiàn)脫胎換骨的升級,。我們有信心,讓中國制造的挖掘機,,登上世界舞臺中央,。”身為董事長的***民,,對徐工挖掘機產(chǎn)品和技術的眾多細節(jié),,都了然于心。


打開新格局


過去一二十年,,幾乎所有全球***挖掘機巨頭,,都在中國發(fā)起了圈地運動。歷經(jīng)數(shù)輪起起伏伏后,,雖然中國市場需求巨大,,但其間的地盤已經(jīng)被企業(yè)瓜分殆盡?!艾F(xiàn)在就像圍棋一樣,,進入了官子階段。你不僅要鞏固自己的優(yōu)勢,,還要挑對手的弱點進行滲透,,然后在自己的勢力范圍再去布一個子?!彼沃诉@樣說道,。


徐工挖掘機,20萬臺之后的強攻


在他看來,,對手尤其是跨國品牌“不夠強”的一環(huán),,就是營銷和服務,;從更高層面推進管理創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新,用新姿態(tài)迎接新發(fā)展,,成為徐工挖掘機近年來的主調,。


過去幾年,徐工挖掘機在此屢屢掀起熱潮,。在將2019年定義為“服務標準化年”后,,徐工挖掘機通過全新形象標準、全新行動“金標準”、全新人員配置標準,、全新網(wǎng)點建設標準四個全新服務標準建設,,全面提升徐工挖掘機服務專業(yè)化水平和服務品牌影響力。


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


徐工挖掘機深知“一個滿意用戶后面會有8筆潛在生意,。一個不滿意客戶后面,會影響25個用戶的購買意愿,。消費習慣一旦形成,,流失率會顯著下降?!睘榇?,徐工挖掘機在全國范圍內,不斷樹立地域差異性,,制定***競爭優(yōu)勢的市場支持政策,,并按照工廠服務資源配置模型,結合區(qū)域特性,、產(chǎn)品結構,,深入分析代理商資源配置現(xiàn)狀,指導調度代理商大力引進服務人員,。


營銷網(wǎng)絡構建上,,徐工挖掘機還積極強化代理商體系。把營銷變革的成果傳遞到用戶,,******的方法就是近距離直面用戶,。幾乎每周,全國各地不同區(qū)域市場,,都會有徐工挖掘機舉辦的各種展會,、試駕會等。通過各種實體活動,,用戶對徐工挖掘機的價值產(chǎn)生深刻體驗,,深刻認同。


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


過去13年來,,全球范圍內,徐工堪稱挖掘機領域復合增長***快的企業(yè),?!岸磥硪^續(xù)發(fā)展,我們就要一腳踏在國內,,一腳踏準海外,?!彼沃吮硎尽1池摗?strong style="font-size: 19px;">新拳頭,、新標桿,、***”的雄心抱負,徐工挖掘機高舉“國際化”主戰(zhàn)略旗幟,,初步構建了全球協(xié)同研發(fā)體系,,在美國、巴西,、印度,、烏茲別克斯坦建設了4家海外制造基地,不斷提升挖機產(chǎn)品在海外市場的本土化制造和營銷服務能力,。


徐工挖掘機,,20萬臺之后的強攻


行動之下,成效明顯,。近五年來,,徐工挖掘機海外銷量實現(xiàn)了全行業(yè)***快增長。一波波令人振奮的成績面前,,徐工挖掘機沒有絲毫放慢腳步,,“13年成長為徐工強有力的拳頭,而且矢志登頂挖掘機產(chǎn)業(yè)高峰,,這就是徐工人的‘登頂精神’,。中國要成為制造強國,工程機械當仁不讓,、沖在***前面,!***民的決心置地鏗鏘。