“十三五”規(guī)劃提出,,要加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),。世界經(jīng)濟(jì)充滿挑戰(zhàn),作為“立國(guó)之本,、興國(guó)之器,、強(qiáng)國(guó)之基”的中國(guó)制造企業(yè),將如何積極應(yīng)對(duì),,怎樣通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、智能轉(zhuǎn)型、綠色變革,,實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型,、大突破、大發(fā)展,?中央人民廣播電臺(tái)即日起推出特別策劃《興國(guó)重器》,,今天請(qǐng)看第一篇:《工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍者——徐工集團(tuán)》。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民接受記者專訪
在徐工集團(tuán)智能化裝載機(jī)制造基地,,記者看到,,將近17萬(wàn)平方米、相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)大的廠房里,,下料,、結(jié)構(gòu)、總裝等生產(chǎn)工序一氣完成,。高度自動(dòng)化,、數(shù)字化的操作車間中,機(jī)器手在空中揮舞,。作為世界工程機(jī)械最大的聯(lián)合廠房,,這里可以年產(chǎn)2000臺(tái)大噸位裝載機(jī)。在世界經(jīng)濟(jì)低迷大趨勢(shì)下,,“大塊頭”徐工如何調(diào)整方向,、實(shí)現(xiàn)突圍?徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民接受了記者的專訪,。
記者:創(chuàng)造了“爆發(fā)式”增長(zhǎng)模式的工程機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)的范本,,但國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)從2011年就開始走下坡路,,已經(jīng)過(guò)去的2015年,,總體也不樂(lè)觀,您壓力大嗎?
王民:確確實(shí)實(shí)現(xiàn)在是一個(gè)低迷期,,我做了16年的董事長(zhǎng),,這個(gè)困難我沒(méi)遇到過(guò)。1999年做的時(shí)候,,遇到一個(gè)困難時(shí)期,,但現(xiàn)在的困難我認(rèn)為比那時(shí)候還大。
記者:在這樣一個(gè)整體不景氣的大背景下,,徐工集團(tuán)喜憂參半,,喜在哪里,憂又在哪里,?
王民:喜就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、國(guó)際市場(chǎng)的布局都有成效,已經(jīng)開始樹立起自己中高端的形象,。憂的是整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的需求在減少,,國(guó)際市場(chǎng)需求也在減少。使得靠規(guī)??靠偭刻嵘б?,受到一個(gè)很大的影響。
記者:有人認(rèn)為,,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提質(zhì)增效,。您怎么看?
王民:盡管我們的質(zhì)量和技術(shù)水平都已經(jīng)上到一流水平,,但是我們過(guò)去只注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不太注重國(guó)外市場(chǎng),,只注重市場(chǎng)賣產(chǎn)品不注重服務(wù),只注重品牌的影響力和知名度,,不注重美譽(yù)度,,所以我們產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)在還達(dá)不到一流企業(yè)的價(jià)格水平。
記者:您有一個(gè)“珠峰登頂”的理論,,就是越快到頂峰,,越需要付出更大努力。對(duì)于已經(jīng)處在世界工程機(jī)械行業(yè)高端位置的徐工集團(tuán)來(lái)說(shuō),,這個(gè)“頂峰”是個(gè)什么概念,?
王民:我們?cè)诤涂ㄌ乇死铡⑿∷蛇@些跨國(guó)公司直面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,,我們?cè)谝恍└叨说牧悴考?,以及?duì)產(chǎn)品的全面理解上還存在一定差距。所以說(shuō),,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)確確實(shí)實(shí)不是一蹴而就的,,但是到了關(guān)鍵時(shí)候,,不轉(zhuǎn)型不升級(jí)就活不下去。
記者:現(xiàn)在,,我們國(guó)家在大力推進(jìn)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,。其實(shí)徐工集團(tuán)布局海外市場(chǎng)相對(duì)還是比較早的。我看到最新的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,,徐工巴西制造基地正式運(yùn)營(yíng)已經(jīng)一年半了,,2015年,在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降30%的情況下,,徐工巴西制造基地實(shí)現(xiàn)了10%的逆勢(shì)增長(zhǎng),,成績(jī)喜人。在走出去開拓海外市場(chǎng)方面,,您的目標(biāo)是什么,?
王民:預(yù)計(jì)(去年)海外收入大概80多億人民幣,約能占到營(yíng)收的15%左右,。像一些國(guó)際大公司,,他們的海外收入應(yīng)該都在百分之六七十、七八十甚至更多,,所以我們還是剛剛開始,。我的目標(biāo)就是用五年左右時(shí)間,就是“十三五規(guī)劃”期間,,徐工有一半的收入要來(lái)自海外,。
記者:您很樂(lè)觀,除了對(duì)徐工產(chǎn)品的自信,,您覺(jué)得推動(dòng)徐工未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力還有什么,?
王民:要想使這個(gè)企業(yè)可持續(xù),能夠達(dá)到頂峰,,需要在內(nèi)生機(jī)制上給它注入活力,,給它轉(zhuǎn)換新的動(dòng)力。這個(gè)動(dòng)力就是中央提的要進(jìn)行混合所有制的改革,,然后引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,。這個(gè)改革比給徐工投幾個(gè)億,幾十個(gè)億都要重要,,因?yàn)樗l(fā)的能量是巨大的,。
記者:去年5月《中國(guó)制造2025》規(guī)劃發(fā)布,這是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng),。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),,您對(duì)徐工未來(lái)十年的規(guī)劃是?
王民:2025年,,也就是十年之后徐工要穩(wěn)穩(wěn)站在前三位,。我認(rèn)為進(jìn)入前三位就應(yīng)該是世界最優(yōu)秀的品牌之一,,也是世界工程機(jī)械頂級(jí)俱樂(lè)部的優(yōu)秀成員。那時(shí)候中國(guó)制造真的被世界用戶所喜愛(ài),,徐工的目標(biāo)、理想就實(shí)現(xiàn)了,。

中央臺(tái)副總編輯姜海清(右)在徐工集團(tuán)采訪
從1989年集團(tuán)成立至今,,徐工集團(tuán)在二十多年間內(nèi),實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)收入從3.5億到1000億元的歷史性突破,。今天,,徐工移動(dòng)式起重機(jī)規(guī)模和技術(shù)水平已躋身全球第一,并在德國(guó),、巴西,、美國(guó)等地?fù)碛兄圃旎兀M馐杖胪黄?3億美元,。構(gòu)建了覆蓋五大洲的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,產(chǎn)品已出口到全球173個(gè)國(guó)家和地區(qū),“徐工”品牌出口總額和公司海外收入持續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一,。深耕核心科技,、落子海外布局,以徐工為代表的中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè),,正在通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)撬動(dòng)全球市場(chǎng),,實(shí)現(xiàn)制造領(lǐng)跑的產(chǎn)業(yè)涅槃。