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新華日?qǐng)?bào)全球合作共贏 徐工揚(yáng)帆“一帶一路”

新絲路,心服務(wù),。5月29日下午,,徐工集團(tuán)“一帶一路”全球服務(wù)行活動(dòng)正式啟動(dòng),來自俄羅斯,、波蘭等沿線20國駐華使節(jié),,走進(jìn)企業(yè)共商戰(zhàn)略與商機(jī),。以此為契機(jī),徐工為沿線國家提供的產(chǎn)品和服務(wù)也將提檔升級(jí),,促進(jìn)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能深度融合,。
  新機(jī)遇,新格局,。“一帶一路”的國家戰(zhàn)略已經(jīng)部署,,領(lǐng)跑中國工程機(jī)械行業(yè)的徐工集團(tuán),正以“溝通,、合作,、共贏”的姿態(tài)揚(yáng)帆“一帶一路”,奮力邁上國際化的新臺(tái)階,。

  深耕國際化,,全球閃耀“徐工金”
  “‘一帶一路’優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這與裝備制造業(yè)的‘走出’去是聯(lián)系在一起的,,將為中國工程機(jī)械行業(yè)帶來新的機(jī)遇,。”經(jīng)歷過行業(yè)低迷,徐工集團(tuán)進(jìn)出口公司副總經(jīng)理張巖梅,,對(duì)市場(chǎng)的變化有著敏銳的判斷,。
  這樣的判斷,與5月16日國務(wù)院公布的《關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》不謀而合,?!兑庖姟访鞔_,以發(fā)展中國家作為重點(diǎn)國別,,并積極開拓發(fā)達(dá)國家市場(chǎng),,并將工程機(jī)械等作為重點(diǎn)行業(yè),分類實(shí)施,,有序推進(jìn),。
  徐工的一份調(diào)查顯示,“一帶一路”沿線60多個(gè)國家中,,大多為發(fā)展中國家,,基建水平較為落后,未來5年累計(jì)基建投資需求將達(dá)5.8萬億美元,。據(jù)預(yù)測(cè),,在“一帶一路”政策和產(chǎn)品性價(jià)比的雙重優(yōu)勢(shì)下,國內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品的出口額有望于2020年增長至540億美元,,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的收入或?qū)⑴噬?050億美元,。
  面對(duì)誘人的市場(chǎng)“蛋糕”,能率先搶抓住市場(chǎng)的,,自然離成功就更近了一步,。事實(shí)上,,“走出去”一直是徐工集團(tuán)多年堅(jiān)持的核心戰(zhàn)略之一,他們?cè)谘邪l(fā)機(jī)構(gòu),、銷售網(wǎng)絡(luò),、產(chǎn)業(yè)基地的國際化布局早已初步完成,在搶占先機(jī)中,,讓全球都閃耀著奪目的徐工“金”,。
  在中亞的地理中心和文明的“心臟”——烏茲別克斯坦,徐工與當(dāng)?shù)貒诣F路公司合資,,生產(chǎn)履帶式液壓挖掘機(jī),、履帶式推土機(jī)等產(chǎn)品用于鐵路建設(shè)。徐工集團(tuán)副總經(jīng)理,、挖掘機(jī)械公司總經(jīng)理李宗介紹,,徐工烏茲別克斯坦公司在去年5月投產(chǎn)后,運(yùn)營良好,,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利,。正是以該公司為平臺(tái),,徐工迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),,2014年出口烏國工程機(jī)械產(chǎn)品614臺(tái),出口銷量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長3.89%,。
  放眼世界,,在卡塔爾,徐工價(jià)值3億多人民幣的設(shè)備正在參與建設(shè)2022年世界杯足球賽場(chǎng)館,;在泰國,,徐工參與到該國水電項(xiàng)目中;還有在老撾的礦產(chǎn)資源項(xiàng)目,、印尼的鐵路建設(shè),、土耳其的管線施工等,徐工產(chǎn)品都是當(dāng)仁不讓主力軍,。而在今年下半年的全球服務(wù)行活動(dòng)中,,徐工還將到沙特、波蘭,、印尼等10多個(gè)國家進(jìn)行產(chǎn)品推介或參與到當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械展中,。
  目前,徐工集團(tuán)除在徐州建立了中央研究院之外,,在上海,、南京建有研發(fā)中心,還在德國,、美國,、印度,、巴西建立研發(fā)中心,在德國,、美國,、巴西、印度等國擁有生產(chǎn)基地,,收購了三家歐洲公司,,包括世界一流的混凝土制造企業(yè)——德國施維英公司和兩家生產(chǎn)關(guān)鍵液壓零部件的歐洲公司。徐工還建立優(yōu)質(zhì)高效的全球營銷網(wǎng)絡(luò),,在海外擁有280多個(gè)一級(jí)代理商,,產(chǎn)品覆蓋世界173個(gè)國家和地區(qū)。在“一帶一路”沿線65個(gè)國家中,,徐工品牌出口48個(gè)國家,,出口額占全部出口總額的76.1%;渠道覆蓋有42個(gè)國家,;一級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)80個(gè),,擁有烏茲別克斯坦、馬來西亞,、波蘭,、哈薩克斯坦4個(gè)合資和組裝工廠、16個(gè)辦事處,、300多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),、155個(gè)備件網(wǎng)點(diǎn)。
   
  品質(zhì)+服務(wù),,“大國重器”看徐工
  徐工在同行業(yè)中領(lǐng)跑全國,,在世界位居前列,并非偶然,。不論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,,徐工都找到贏得市場(chǎng)的鑰匙,用科技創(chuàng)新,,增強(qiáng)品質(zhì),;以客戶導(dǎo)向,提升服務(wù),,為“大國重器”增添沉甸甸的砝碼,。
  說到品質(zhì),徐工人有理由驕傲,。旗下有一批“高大上”的大型高端產(chǎn)品,,如2000噸級(jí)全地面起重機(jī)、4000噸級(jí)履帶式起重機(jī)、12噸級(jí)中國最大的大型裝載機(jī),、100米級(jí)亞洲最高的高空消防車,、第四代智能路面施工設(shè)備等,都具有世界先進(jìn)水平,。目前,,公司9類主機(jī)、3類關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件市場(chǎng)占有率居中國市場(chǎng)第1位,;5類主機(jī)出口量和出口總額持續(xù)位居國內(nèi)行業(yè)第1位,;汽車起重機(jī)、大噸位壓路機(jī)銷量全球第1位,。今年一季度,,徐工繼續(xù)保持了自營出口、國內(nèi)品牌出口雙第一的強(qiáng)勁表現(xiàn),。 
  徐工機(jī)械總裁助理,、進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森,一年中有一半時(shí)間在世界各國跑市場(chǎng),。他最大的感觸是,,徐工產(chǎn)品越來越受到用戶的肯定。“十年前我們與國際大牌相比,,還比較落后,,現(xiàn)在徐工有了成為中國第一品牌的自豪感,還有對(duì)產(chǎn)品,、對(duì)公司,、對(duì)國家不斷強(qiáng)大的感受越來越強(qiáng)烈。”劉建森說,,“一帶一路”很多國家的建設(shè)者是中國企業(yè),他們一提到徐工的產(chǎn)品,,基本都是首選,。因?yàn)橐皇潜容^信任,二是比較熟悉,,三是設(shè)備購置成本低,,而且對(duì)徐工產(chǎn)品培訓(xùn)、維修都覺得非常便利,。”
  多年來,,徐工一直堅(jiān)持誠信經(jīng)營,與各大中國建筑企業(yè)建立了多年的良好合作關(guān)系,,甚至是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。用戶提出一些專業(yè)化的設(shè)計(jì)需求,徐工在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就提前介入,真正地從客戶的源頭開始,,就真正地介入了設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造、使用反饋,,實(shí)現(xiàn)了非常良性的合作關(guān)系,。與傲慢的讓用戶被動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)品不同,徐工是用心在品質(zhì)和服務(wù)上主動(dòng)發(fā)力,。
  “客戶化,、本土化”是徐工集團(tuán)掌門人王民堅(jiān)持的徐工國際化準(zhǔn)則,“一帶一路”沿線國家分布廣,,各國溫差跨度有上百攝氏度:東南亞濕熱,、中東干熱、中亞寒冷,。如何讓產(chǎn)品在差異極大的環(huán)境下滿足不同需求,,徐工有針對(duì)性地不斷做適應(yīng)性改進(jìn),通過高品質(zhì)的“私人訂制”服務(wù),,贏得滿堂彩,。比如針對(duì)俄羅斯等區(qū)域低溫環(huán)境氣候的特點(diǎn)及GOST認(rèn)證相關(guān)內(nèi)容,徐工研究院主持起草了《低溫環(huán)境工程機(jī)械金屬材料低溫沖擊性能試驗(yàn)方法》等9項(xiàng)低溫環(huán)境工程機(jī)械系列標(biāo)準(zhǔn),。涉及材料,、油品、液壓,、電氣,、傳動(dòng)、結(jié)構(gòu),、整機(jī)等基本技術(shù)條件和試驗(yàn)方法,。


 

新華日?qǐng)?bào)全球合作共贏 徐工揚(yáng)帆“一帶一路”



  沖頂世界級(jí),威武徐工擔(dān)大任
  “現(xiàn)在的‘駱駝’長了翅膀,,我正在重復(fù)著先輩的腳印,。”40歲的巴布,是哈薩克斯坦的一位徐工經(jīng)銷商,,“一帶一路”的提出讓他格外興奮,,更多了一種使命感。“我的爺爺曾經(jīng)沿著絲綢之路做生意,,在蘭州一帶賣駱駝,,對(duì)中國很有感情。現(xiàn)在我也和中國聯(lián)系在一起,,感覺一直在延續(xù)著這種貿(mào)易往來和交往,。我愛中國,,我愛徐工,所以我把我兒子送到北京上大學(xué),。”
  這種責(zé)任,,來自于巴布對(duì)家族的歸屬,更有他對(duì)徐工,、對(duì)中國的認(rèn)同和尊重,。不僅是巴布,在“一帶一路”的機(jī)遇面前,,徐工人有信心也有能力扛起重任,。而且他們還有更大的夢(mèng)想:沖頂世界級(jí)。
  徐工所在的徐州,,是新亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)走廊重的要節(jié)點(diǎn)城市,,在徐州融入“一帶一路”的  進(jìn)程中,以徐工為代表的工程機(jī)械行制造企業(yè)將扮演著舉足輕重的角色,。通過打造世界級(jí)高端裝備研發(fā)和制造基地,、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械和專業(yè)車輛制造基地,鞏固徐州“中國工程機(jī)械之都”的地位,。
  “一帶一路”為徐工沖頂世界級(jí),,提供了廣闊平臺(tái),徐工集團(tuán)副總裁吳江龍直言,,他們追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品可靠性、使用周期等關(guān)鍵指標(biāo),,這就要提升解決關(guān)鍵問題的能力,。為此,徐工提出了“315”的解決措施:“1”是以解決全面預(yù)算管理為主線,,形成一個(gè)運(yùn)行的閉環(huán),,一年一個(gè)周期,十年形成閉環(huán),;“3”是三個(gè)平衡,,一是目標(biāo)平衡,二是專業(yè)平衡,,三是分級(jí)平衡;“5是”五項(xiàng)基礎(chǔ),,一是組織機(jī)構(gòu),,如“一帶一路”,公司成立了專門的機(jī)構(gòu)研究如何建設(shè)和發(fā)展等,。第二是用什么樣的管理,、技術(shù),要標(biāo)準(zhǔn)化。第三是所有技術(shù),,要有科學(xué)的參數(shù),、數(shù)據(jù)等。第四是考核技術(shù),。第五是流程一致,。
  事實(shí)上,在海外市場(chǎng)的前期布局,,為徐工“一帶一路”發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),,爭(zhēng)得了優(yōu)勢(shì)。徐工集團(tuán)董事長王民表示,,未來五年,,徐工將繼續(xù)重點(diǎn)面向“一帶一路”沿線國家,有序推進(jìn)營銷體系,、研發(fā)基地,、產(chǎn)業(yè)基地、金融及服務(wù)體系建設(shè),,持續(xù)為沿線國家基建項(xiàng)目實(shí)施提供全方位的施工裝備保障,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)沿線國家市場(chǎng)收入五年翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們?cè)概c世界各國朋友一道,,共同推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略合作,,推動(dòng)徐工邁向國際化事業(yè)的嶄新藍(lán)海,以追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)來服務(wù)于全球用戶,,來共同造福于沿線各國人民,。